10月11日上午，建工安裝機電公司組織召開10月份生產經營調度會。機電公司領導班子、各部門負責人、各項目主要負責人及工程管理部全體員工參加會議。廣東片區(qū)項目以視頻連線形式參與會議。
會上，綜合辦公室通報了重點工作督辦事項，工程管理部通報了九月月度檢查情況。各部門、項目部就近期工作完成情況和下一步重點工作安排進行了匯報。領導班子成員對分管工作作出具體部署和要求。
會議要求，一要強化市場開拓，提升建工安裝品牌影響力。全方位多渠道開展市場工作，重點做好項目二次經營，帶動全員參與。二要狠抓項目精細化管理和債權清收，進一步加大項目履約、成本管控、結算及決算推進，同時將落實“過緊日子”的理念貫穿于項目管理全過程。三要層層壓實安全生產主體責任，縱向推進安全生產標準化落地，始終保持高度警覺，以時時放心不下的責任感，認真開展安全隱患排查和整治。
會議強調，一是提高政治站位，提升管理水平和能力?！按蜩F必須自身硬”。要在找準定位中強化責任擔當，在抓落實上狠下功夫，圍繞年度核心指標，促進企業(yè)管理水平和干部管理能力再提升。二是加大人才的培養(yǎng)力度和速度，加強人才隊伍梯隊化建設。堅持以業(yè)績論英雄、以實干定獎懲、憑實績用干部，為優(yōu)秀人才提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊空間和成長成才的發(fā)展舞臺。三是抓住施工黃金季，強化節(jié)點意識，以目標倒逼進度，奮力完成全年各項經濟指標。
會議期間，集中宣貫學習了集團公司四季度安委會會議精神。
